Analista Financiero Senior especializado en gestión financiera, control y planificación presupuestaria dentro de la Unidad de Investigación de Doñas Oncológicas (UDIO) de la Fundación Arturo López Pérez (FALP). Demostrada habilidad para optimizar ingresos a través de la gestión de procesos de facturación, asegurar la correcta imputación de ítems no convenidos y supervisar el manejo de transacciones en múltiples sistemas ERP (SAP, SQL, SICI y CRF). Experto en coordinación con stakeholders para mejoras continuas y automatización de reportes en Power BI, así como el uso de IA y Python para tareas rutinarias. Enfocado en control financiero y mejoras en procesos de facturación y gestión.
Analista Financiero Senior, FALP, Santiago
Diciembre 2024 – Presente
Control y gestión de facturación de diversos convenios (laboratorios clínicos) para cobrar presupuestos y servicios realizados.
Elaboración de presupuestos para ítems no convenidos.
Monitoreo de estudios para asegurar servicios no cubiertos por convenios sean facturados a favor del instituto.
Validación de información en sistemas ERP (SAP SD, SQL, SICI, CRF) para controlar la proyección de transacciones por periodo.
Gestión de convenios marco con distintos patrocinadores o laboratorios para optimizar ingresos.
Mejora continua de procesos de facturación y presentación de datos en Power BI.
Implementación de mejoras con IA y Python para automatizar tareas rutinarias.
Analista Senior, LATAM Airlines Group
Como Analista Senior en LATAM Airlines Group en Santiago, desempeñé un papel clave en la gestión de contratos internacionales y optimización de procesos entre proveedores críticos. Durante 9 años, aseguré el cumplimiento de KPIs estratégicos, optimicé procesos en SAP (MM, FI) y otros sistemas ERP, y lideré a un equipo de 5 Analistas Juniors, promoviendo su desarrollo. Participé en presupuestos, auditorías internas/externas y la preparación de presentaciones ejecutivas para la toma de decisiones.
Analista Senior, LATAM Airlines Group, Santiago
Febrero 2015 – Febrero 2024
Gestión de más de 50 contratos internacionales al año, asegurando cumplimiento 100% de KPI y SLA.
Desarrollo de sistema de conciliación en SAP FI/MM, reduciendo tiempos en 20% el primer año y logrando 98% de éxito en conciliaciones.
Automatización de procesos ERP en SAP FI/MM, reduciendo tiempos operativos 15%.
Creación de dashboards en tiempo real en Power BI y Looker Studio para soportar la toma de decisiones.
Colaboración con el área comercial para identificar ingresos no facturados, incrementando la recaudación en 6%.
Liderazgo y mentoring a un equipo de 5 analistas, mejorando desempeño en 12%.
Apoyo a auditorías internas/externas (Deloitte, E&Y, PwC) y cumplimiento de normativas.
Implementación de soluciones que aumentaron la eficiencia en 10% y redujeron tiempos de respuesta al cliente.
Elaboración de reportes/presentaciones ejecutivas para directorio y gerencia.
Jefe Financiero, Alvarez y Vergara
Como Jefe Financiero en Alvarez y Vergara en Santiago, lideré la gestión financiera y operativa de la empresa, asegurando el cumplimiento de estándares SAMSUNG en facturación y servicios. Supervisé un equipo de 10 personas, mejorando la eficiencia y garantizando el cumplimiento de SLA. Implementé procesos para optimizar la calidad y rapidez de pagos, desarrollé reportes estratégicos y mantuve comunicación efectiva con stakeholders.
Jefe Financiero, Alvarez y Vergara, Santiago
Enero 2012 – Diciembre 2014
Supervisión de facturación para cuentas estratégicas (SAMSUNG), asegurando 100% de cumplimiento SLA.
Supervisión de equipo de 10 personas, optimizando procesos y satisfacción de clientes.
Gestión de reportes y comunicación con clientes y stakeholders para cumplir objetivos.
Optimización de procesos de pago para garantizar exactitud y rapidez.
Elaboración de reportes semanales y presentaciones para gerencia.
Apoyo a desarrollo del equipo mediante feedback continuo y capacitación.
Analista Junior, Sigdo Koppers
Como Analista Junior en Sigdo Koppers en Santiago, apoyé la formación y desarrollo del equipo, asegurando el cumplimiento de programas y estándares de capacitación. Optimicé procesos de evaluación, favoreciendo la integración de nuevos colaboradores y la disponibilidad para viajes. Promoví una cultura de aprendizaje continuo y mejora del desempeño.
Analista Junior, Sigdo Koppers, Santiago
Enero 2011 – Diciembre 2011
Facilité procesos de onboarding y capacitación, asegurando integración efectiva.
Mejora de estándares de capacitación, aumentando eficiencia operacional en 10%.
Gestión de disponibilidad del personal para viajes y recursos.
Monitoreo de avances de capacitación, logrando 100% de cumplimiento en plazos.
Promoción del aprendizaje continuo y crecimiento profesional.
